Caixa Manresa concova el Premi Emprenedors 2010, linea de soporte a las empresas que empiezan que quiere dar respuesta a las nuevas necesidades y retos de futuro planteados.
Los objetivos del programa son:
Los objetivos del programa son:
- Fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial
- Promocionar ideas y proyectos empresariales innovadores y potencionalmente financiables.
- Contribuir a la renovación del tejido empresarial de Cataluña.
- Contribuir a la dinamización socioeconómica de la zona de actuación de Caixa Manresa
Requisitos del participante:
- Emprendedores con una idea o proyecto de empresa realmente innovador, bien estructurado que pueda convertirse en una realidad empresarial de éxito.
- Empresas jóvenes, con menos de tres años de actividad, que todavía no hayan facturado. Se podrá obtar de forma individual o en equipo, con un único proyecto.
- No se podrán presentar nuevas lineas de negocio de empresas en funcionamiento.
- La nueva empresa deberá establecer su sede social, fiscal, el centro de decisiones y la actividad empresarial en Cataluña.
- No se admitirán proyectos de investigación no relacionados con objetivos comerciales, industriales o de prestación de servicios.
- Estos proyectos empresariales deberán requerir un capital mínimo de 150.000 euros
Criterios de valoración
- Grado de definición y maduración del proyecto
- Originalidad
- Tecnología/inovación
- Viabilidad técnico-económica
- Expectativas de rentabilidad
- Generación de puestos de trabajo
- Sinergias con otras actividades económicas
Para participar debéis formalizar la inscripción, disponible en la web www.caixamanresa.com y presentar un Plan de Empresa de una extensión máxima de 20 páginas, el cual será valorado por un jurado. Este Plan de Empresa deberá incluir un resumen ejecutivo y toda la información relativa al producto o servicio a desarrollar y el equipo de emprendedores. Para empresas en funcionamiento, se deberá presentar además el Plan de viabilidad a 5 años.
Se otorgará un único premio dotado con 18.000€.
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